第202章 牢骚效应（1/2）
作者：弯弯之月亮
数十人辛苦的结果就是又迎来一个爆发销售日，姬洪军安排建军哥带着大家好好的吃一顿大鱼大肉补充下体能。自己累的心力憔悴，悄悄的回酒店想着先洗个热水澡，有时候赚钱也是一种幸福的烦恼啊。
无言感叹时，姬洪军赶紧给自己两个嘴巴，典型的端起碗吃肉，放下筷子骂娘的矫情牢骚样，该揍！
想起两字，姬洪军突然回忆起杂书上的牢骚效应即霍桑效应，以及公司管理问题。实际上讲的是一个“堵”与“疏”的问题。这就像一个水池一样，当流通不畅，慢慢的就会堵住了知，水从上边满出来了。
当流通顺畅时，杂质就随下水流走了，水池就不会堵了。不让职工发牢骚，职工的不满情绪无法发泄出来，就会导致一是公司死气沉沉，如死水一潭，没有活力，形成无声的抗议。二是一旦爆发，版就会矛盾激化，无缓冲期，搞不好闹成员工和老板双方两败俱伤。
为此，建立公司的上下沟通机制权，给员工发牢骚的机会，让员工的不满都发泄出来，才会心情舒畅的投身到工作之中。其实，国内外早就有很好的沟通机制，在企业的经营管理中也经常运用这些沟通的机制。
哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验“活动中总结到：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
实践中具体沟通的应用的八个方法：一，谈心沟通法；二，定期沟通法；三，工会沟通法；四，匿名沟通法；
五，松下沟通法
在松下，所有分厂里都设有吸烟室，里面摆放着一个极像松下幸之助本人的人体模型，工人可以在这里用竹竿随意抽打“他“，以发泄自己心中的不满。这确实是一个快捷发泄不满的好方法，但不适合我公司的实际情况，我们未采用。
六，聚餐沟通法；七，活动沟通法：
利用集体活动、外出郊游、卡拉ok等员工喜欢的多种形式进行交流沟通。此时没有上下级关系，形成“哥们、姐们”的大家庭气氛，在交流中放松心情，在谈笑中敞开心扉。一些不满情绪也会在谈笑中云开雾散。青年人多的部门采取这种办法更有有效。建议坚持每年一次的公司集体旅游制度，让员工在大自然的怀抱中，交流思想，化解恩怨，一笑泯“牢骚”。
八，网上沟通法
这是现代化的一种沟通新方法。由于国内处于发展的初级阶段，电脑价格高昂网络应用不够广泛，在现阶段还没有采用。总之，加强管理者与员工的沟通管理，是消除牢骚的负效应的好方法，是处理好企业内部人际关系的一个重要手段，每个企业应该从各自的实际出发，切实加强上下沟通，保证企业健康发展。
没有洗澡，即使饥肠辘辘，姬洪军也不愿一丁点动弹。
安安静静的一个人独处一室，很孤独。
没有开灯，乌漆嘛黑的。实在太疲惫啦，凭着感觉躺在床上和衣而卧，姬洪军又赶紧闭着眼睛继续犯懒。却忍不住开始盘账：65台品牌主流机，均价为9600元；组装电脑52台，均价为6000元；26台最新品牌机，均价为125万元。第二天共计销售额为1261万元。
姬洪军发现还是大城市的人有钱，他们装着烫慰线条如笔直的白衬衫和长西裤，神色颐指气使，大声要求道：“就要品牌机还要贵的，老板，你给我推荐吧。”远远的看着被晒的黑黑的乡下人，轻哼一声，似乎如此能显出他们高人一等的地位和身份。
城里人更喜欢大牌子，惠普和戴尔卖的比较好，联想次之。接着清华紫光表现的也很好，竟然和联想差不多，毕竟占着清华的名头，孔孟之乡的人更看重名牌高校。
排名最后的东芝，一般的国人只要有替代的一般不会买日苯产品，但是也有些人对他们的产品情有独钟。萝卜白菜，各有所爱吧。
如此的快速增长势头持续了到第4天才放缓，第四天的盘账为75台品牌主流机，均价为9600元；组装电脑59台，均价为6000元；5台最新品牌机，价为125万元共计销售额为15115万元。
几天下来蓝极速从默默无闻的小公司像放卫星一样，搞了如此大的订单。量变到质变，可是把与蓝极速签订合同的品牌商和配件商惊出一声冷汗，生怕是诈骗搞猫腻。
分析开会，仔细想想也不对，人家根本没有必要乱搞。因为放着光明未来而自己作死，通过他们驻派的技术员方才弄明白：一是蓝极速的宣传很到位；二是服务很人性化；三更重要的是蓝极速已经把电脑销售和电脑培训当成了产业链，形成了良性循环。保修保质后顾无忧，前面有高级工程师做培训，把孔孟之乡的家长们买电脑的热情给彻底的点燃啦。
而且相对应的，此地老百姓存在严重的攀比心理，再加上大部分是独生子女。要么孩子不多，小孩子的教育最起码不能输在起跑线上，如此多方因素促成的结果。
王爸爸拒绝“准女婿”拉他入伙后就声名要回去继续开车上班，可每天火爆的生意总是无法脱身。此时，姬洪军看着公司算已有了部分积蓄。
趁着午饭换班时间，见王爸爸真的要溜走，姬洪军匆匆巴拉几口饭。硬拉着他到僻静处商量，自己吧嗒吧嗒嘴，摸着下颌道：“王爸爸，我看
无言感叹时，姬洪军赶紧给自己两个嘴巴，典型的端起碗吃肉，放下筷子骂娘的矫情牢骚样，该揍！
想起两字，姬洪军突然回忆起杂书上的牢骚效应即霍桑效应，以及公司管理问题。实际上讲的是一个“堵”与“疏”的问题。这就像一个水池一样，当流通不畅，慢慢的就会堵住了知，水从上边满出来了。
当流通顺畅时，杂质就随下水流走了，水池就不会堵了。不让职工发牢骚，职工的不满情绪无法发泄出来，就会导致一是公司死气沉沉，如死水一潭，没有活力，形成无声的抗议。二是一旦爆发，版就会矛盾激化，无缓冲期，搞不好闹成员工和老板双方两败俱伤。
为此，建立公司的上下沟通机制权，给员工发牢骚的机会，让员工的不满都发泄出来，才会心情舒畅的投身到工作之中。其实，国内外早就有很好的沟通机制，在企业的经营管理中也经常运用这些沟通的机制。
哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验“活动中总结到：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
实践中具体沟通的应用的八个方法：一，谈心沟通法；二，定期沟通法；三，工会沟通法；四，匿名沟通法；
五，松下沟通法
在松下，所有分厂里都设有吸烟室，里面摆放着一个极像松下幸之助本人的人体模型，工人可以在这里用竹竿随意抽打“他“，以发泄自己心中的不满。这确实是一个快捷发泄不满的好方法，但不适合我公司的实际情况，我们未采用。
六，聚餐沟通法；七，活动沟通法：
利用集体活动、外出郊游、卡拉ok等员工喜欢的多种形式进行交流沟通。此时没有上下级关系，形成“哥们、姐们”的大家庭气氛，在交流中放松心情，在谈笑中敞开心扉。一些不满情绪也会在谈笑中云开雾散。青年人多的部门采取这种办法更有有效。建议坚持每年一次的公司集体旅游制度，让员工在大自然的怀抱中，交流思想，化解恩怨，一笑泯“牢骚”。
八，网上沟通法
这是现代化的一种沟通新方法。由于国内处于发展的初级阶段，电脑价格高昂网络应用不够广泛，在现阶段还没有采用。总之，加强管理者与员工的沟通管理，是消除牢骚的负效应的好方法，是处理好企业内部人际关系的一个重要手段，每个企业应该从各自的实际出发，切实加强上下沟通，保证企业健康发展。
没有洗澡，即使饥肠辘辘，姬洪军也不愿一丁点动弹。
安安静静的一个人独处一室，很孤独。
没有开灯，乌漆嘛黑的。实在太疲惫啦，凭着感觉躺在床上和衣而卧，姬洪军又赶紧闭着眼睛继续犯懒。却忍不住开始盘账：65台品牌主流机，均价为9600元；组装电脑52台，均价为6000元；26台最新品牌机，均价为125万元。第二天共计销售额为1261万元。
姬洪军发现还是大城市的人有钱，他们装着烫慰线条如笔直的白衬衫和长西裤，神色颐指气使，大声要求道：“就要品牌机还要贵的，老板，你给我推荐吧。”远远的看着被晒的黑黑的乡下人，轻哼一声，似乎如此能显出他们高人一等的地位和身份。
城里人更喜欢大牌子，惠普和戴尔卖的比较好，联想次之。接着清华紫光表现的也很好，竟然和联想差不多，毕竟占着清华的名头，孔孟之乡的人更看重名牌高校。
排名最后的东芝，一般的国人只要有替代的一般不会买日苯产品，但是也有些人对他们的产品情有独钟。萝卜白菜，各有所爱吧。
如此的快速增长势头持续了到第4天才放缓，第四天的盘账为75台品牌主流机，均价为9600元；组装电脑59台，均价为6000元；5台最新品牌机，价为125万元共计销售额为15115万元。
几天下来蓝极速从默默无闻的小公司像放卫星一样，搞了如此大的订单。量变到质变，可是把与蓝极速签订合同的品牌商和配件商惊出一声冷汗，生怕是诈骗搞猫腻。
分析开会，仔细想想也不对，人家根本没有必要乱搞。因为放着光明未来而自己作死，通过他们驻派的技术员方才弄明白：一是蓝极速的宣传很到位；二是服务很人性化；三更重要的是蓝极速已经把电脑销售和电脑培训当成了产业链，形成了良性循环。保修保质后顾无忧，前面有高级工程师做培训，把孔孟之乡的家长们买电脑的热情给彻底的点燃啦。
而且相对应的，此地老百姓存在严重的攀比心理，再加上大部分是独生子女。要么孩子不多，小孩子的教育最起码不能输在起跑线上，如此多方因素促成的结果。
王爸爸拒绝“准女婿”拉他入伙后就声名要回去继续开车上班，可每天火爆的生意总是无法脱身。此时，姬洪军看着公司算已有了部分积蓄。
趁着午饭换班时间，见王爸爸真的要溜走，姬洪军匆匆巴拉几口饭。硬拉着他到僻静处商量，自己吧嗒吧嗒嘴，摸着下颌道：“王爸爸，我看